Reflexão 7854

A UFCD 7854 - Plano de Negócio - Criação de Micronegócios, com duração de 25 horas, foi ministrada pelo formador Daniel Ferreira e tem como objetivos: identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho; identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio; elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver; elaborar um orçamento para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira e elaborar um plano de negócio.

Ao longo da UFCD tive a oportunidade de aprofundar o processo de desenvolvimento de um negócio, passando da ideia inicial à estruturação financeira e estratégica. Esta experiência foi essencial para compreender que empreender não se resume apenas a ter uma boa ideia, mas sim a planeá-la cuidadosamente e garantir a sua viabilidade no mercado.

Uma das partes mais importantes da formação foi a realização de exercícios práticos que nos permitiram aplicar os conhecimentos adquiridos. Começámos pela realização de uma análise swot de uma hipotética empresa para perceber quais seriam as sua fraquezas, as forças, as oportunidades e as ameaças.

Em seguida começamos a elaborar em grupo o nosso negócio de sonho, em que cada um criou uma persona, definindo detalhadamente o nosso cliente ideal, as suas necessidades e hábitos de consumo. Esta etapa fez-nos perceber a importância de conhecer bem o público-alvo, pois um negócio só terá sucesso se conseguir resolver um problema concreto ou preencher uma necessidade real.

Em seguida criamos a definição de orçamentos, preços e custos. Muitas vezes, ao pensar num negócio, não consideramos todos os gastos envolvidos, e esta atividade mostrou-me que os custos podem ser significativamente mais elevados do que o previsto. Percebi também que definir um preço de venda não é um processo simples, pois envolve encontrar um equilíbrio entre a cobertura dos custos, a competitividade no mercado e o valor percebido pelo cliente.

No final, juntámos todos os elementos estudados e estruturámos um plano de negócio com o nome Blend Studio. O plano revelou-se um mapa estratégico que permitiu prever desafios e definir metas claras. Este exercício fez-nos perceber que um negócio não pode ser gerido apenas com intuição, também exige análise, planeamento e uma visão realista do mercado.

Ao longo desta UFCD, aprendi que empreender implica enfrentar desafios constantes, desde a gestão financeira até à adaptação ao mercado. Algumas das principais lições que entendi incluem a necessidade de elaborar orçamentos detalhados, a complexidade da definição de preços, a importância de conhecer bem o cliente e a flexibilidade necessária para ajustar uma ideia de negócio à realidade do mercado.

No final da formação, tornou-se evidente que o sucesso de um micronegócio não depende apenas da criatividade ou da paixão pelo projeto, mas sim da capacidade de planear, adaptar-se e tomar decisões estratégicas fundamentadas.

Esta UFCD foi, sem dúvida, um passo essencial para qualquer pessoa que queira lançar o seu próprio negócio, proporcionando uma base sólida para enfrentar os desafios do empreendedorismo.